- Главная »
- Программы »
- Проектное управление »
- IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Онлайн: 40 175 рублей (физ. лица и юр. лица)
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Данный курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
Учебный Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана
Телефон для справок: +7 499 504 1618
Программа обучения
В рамках курса вы отработаете полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравните актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудите, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт. Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0 или эквивалентная подготовка. Опыт участия в ИТ проектах.
На курсе использованы самые современные стандарты и лучшие практики:
- PMBoK6 и его расширения:
- Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
- PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
- Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
Аудитория курса
- руководители проектов и отделов;
- руководители ИТ департаментов;
- руководители линейных подразделений;
- руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
- владельцы ИТ продуктов (digital);
- помощники руководителя проектов;
- бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
- программисты и другие ИТ специалисты;
- ИТ стартаперы.
Вы научитесь
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
- проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
- cобирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
- контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
- завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Тематический план
- Типы организационных структур
- Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный
- Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
- Бизнес-кейс и Устав
- Роль спонсора в проекте
- Практика. Разработка Устава
- Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
- Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон
- Создание спецификации требований
- Прототипы цифровых продуктов
- Практика. Исследование реализуемости проекта
- Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
- Применение бэклога
- Практика. Разработка WBS
- Расписание Проекта
- Создание сетевой диаграммы Проекта
- Ограничения проектов
- Построение сетевой диаграммы
- Резерв управления
- Анализ сетевой диаграммы Проекта
- Способы сокращения расписания
- Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
- Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
- Особенности ИТ команды
- Лидерство РМ-а
- Разрешение конфликтов в команде
- Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
- Методы оценки стоимости
- Формирование бюджета. S-диаграмма
- Экономические показатели проекта
- Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
- Управление рисками
- Типовые риски ИТ проектов
- Риски иерархического и гибкого планирования
- Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
- Практика. Разработка регистра рисков проекта
- Управление качеством в проекте
- Инструменты планирования и контроля качества
- Инструменты обеспечения качества
- Управление поставками в проекте
- Подбор подрядчиков
- Типы контрактов
- Мониторинг и контроль реализации проекта
- Виды мониторинга
- Метод освоенного объема
- Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
- Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
- Практика. Закрытие фазы/спринта
- Управление изменениями в проекте
- Угрозы и способы преодоления
- Закрытие проекта
- Подведение итогов
- Принятие решения об успешности проекта
- Выученные уроки
- Накопление знаний
- Поощрение команды
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 40 ак. ч. + 20 ак. ч. бесплатно.
Преподаватель курса Кирилина Марина Николаевна.
Данный курс в октябре проходит в вечернее время, в ноябре - по воскресеньям. Некоторые даты в расписании могут быть недоступны для очного обучения, просьба уточнять формат при регистрации на курс.
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
- Занятия с преподавателем
- Раздаточные материалы