40
часов

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Стоимость за одного участника
Очно: 44 640 рублей (физ. лица и юр. лица)

Онлайн: 40 175 рублей (физ. лица и юр. лица)

Дата проведения
19 октября → 30 октября
Выбрать другую дату
Зарегистрироваться
alt

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Данный курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

Место проведения

Учебный Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана
Телефон для справок: +7 499 504 1618

Посмотреть на карте

Программа обучения

В рамках курса вы отработаете полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравните актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудите, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт. Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0 или эквивалентная подготовка. Опыт участия в ИТ проектах.

На курсе использованы самые современные стандарты и лучшие практики:

  • PMBoK6 и его расширения:
  • Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
  • PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
  • IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
  • CompTIA Project+
  • Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Аудитория курса

  • руководители проектов и отделов; 
  • руководители ИТ департаментов;
  • руководители линейных подразделений;
  • руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
  • владельцы ИТ продуктов (digital);
  • помощники руководителя проектов;
  • бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
  • программисты и другие ИТ специалисты;
  • ИТ стартаперы.

Вы научитесь

  • самостоятельно собирать информацию по проекту;
  • исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
  • проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
  • cобирать требования и устранять противоречия;
  • эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
  • грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
  • подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
  • устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
  • контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
  • завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
  • управлять знаниями в проекте.

Тематический план 

Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур (2 ак. ч.)
  • Типы организационных структур
  • Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный
Модуль 2. Структуры управления (1 ак. ч.)
  • Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (3 ак. ч.)
  • Бизнес-кейс и Устав
  • Роль спонсора в проекте
  • Практика. Разработка Устава
Модуль 4. Сбор требований (3 ак. ч.)
  • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
  • Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
  • Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон
Модуль 5. Исследование реализуемости проекта (4 ак. ч.)
  • Создание спецификации требований
  • Прототипы цифровых продуктов
  • Практика. Исследование реализуемости проекта
Модуль 6. Выбор способа реализации проекта (4 ак. ч.)
  • Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
  • Применение бэклога
  • Практика. Разработка WBS
Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана) (4 ак. ч.)
  • Расписание Проекта 
  • Создание сетевой диаграммы Проекта 
  • Ограничения проектов 
  • Построение сетевой диаграммы 
  • Резерв управления 
  • Анализ сетевой диаграммы Проекта 
  • Способы сокращения расписания 
  • Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
  • Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
Модуль 8. Управление ресурсами проекта (3 ак. ч.)
  • Особенности ИТ команды
  • Лидерство РМ-а
  • Разрешение конфликтов в команде
  • Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
Модуль 9. Управление стоимостью проекта (4 ак. ч.)
  • Методы оценки стоимости
  • Формирование бюджета. S-диаграмма
  • Экономические показатели проекта
  • Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
Модуль 10. Управление рисками. (4 ак. ч.)
  • Управление рисками
  • Типовые риски ИТ проектов
  • Риски иерархического и гибкого планирования
  •  Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
  • Практика. Разработка регистра рисков проекта
Модуль 11. Управление качеством в проекте (2 ак. ч.)
  • Управление качеством в проекте
  • Инструменты планирования и контроля качества
  • Инструменты обеспечения качества
Модуль 12. Управление поставками в проекте (1 ак. ч.)
  • Управление поставками в проекте
  • Подбор подрядчиков
  • Типы контрактов
Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта (2 ак. ч.)
  • Мониторинг и контроль реализации проекта
  • Виды мониторинга 
  • Метод освоенного объема
  • Диаграмма «сгорания» (burndown chart) 
  • Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
  • Практика. Закрытие фазы/спринта
Модуль 14. Управление изменениями в проекте (1 ак. ч.)
  • Управление изменениями в проекте
  • Угрозы и способы преодоления
Модуль 15. Закрытие проекта (2 ак. ч.)
  • Закрытие проекта
  • Подведение итогов
  • Принятие решения об успешности проекта
  • Выученные уроки
  • Накопление знаний
  • Поощрение команды

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 40 ак. ч. + 20 ак. ч. бесплатно.

Преподаватель курса Кирилина Марина Николаевна

Данный курс в октябре проходит в вечернее время, в ноябре - по воскресеньям. Некоторые даты в расписании могут быть недоступны для очного обучения, просьба уточнять формат при регистрации на курс.

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

 
Документ об окончании

В стоимость входит
  1. Занятия с преподавателем
  2. Раздаточные материалы
Отзывы слушателей
Яндекс.Метрика