24
часа

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

Стоимость за одного участника
Очно: 28 490 рублей (физ. лица и юр. лица)

Онлайн: 25 640 рублей (физ. лица и юр. лица)

Дата проведения
10 ноября → 12 ноября
Выбрать другую дату
Зарегистрироваться
alt

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и Agile Practice Guide. В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Место проведения

Учебный Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана
Телефон для справок: +7 499 504 1618

Посмотреть на карте

Программа обучения

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.

Аудитория курса

  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов 

Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.

Вы научитесь

  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
  • определять модель жизненного цикла проекта;
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Рекомендуемая подготовка (необязательная): Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.

Тематический план 

Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами (1 ак. ч.)
  • Стандарты по управлению проектами
  • Руководство PMBOK
  • Библиотека PMI
  • Типы сертификации
Модуль 2. Введение (1 ак. ч.)
  • Проект и операционная деятельность
  • Программы и портфели проектов
Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект (2 ак. ч.)
  • Типы организационных структур
  • Офис управления проектами
  • Роль руководителя проекта
  • Кейс «Организационная структура»
Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления (2 ак. ч.)
  • Модели жизненных циклов проекта
  • Фазы проекта
  • Области знаний и группы процессов управления проектами
  • Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
  • Показатели успеха проекта
  • Кейс «Модель жизненного цикла проекта»
Модуль 5. Группа процессов инициации (2 ак. ч.)
  • Контекст инициации проекта
  • Бизнес-документы: бизнес-кейс и план управления выгодами
  • Устав проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Кейс «Разработка Устава проекта»
Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта (4 ак. ч.)
  • Базовый план по содержанию: сбор требований и определение содержания; иерархическая структура работ
  • Базовое расписание проекта: определение последовательности операций; оценка ресурсов и длительности операций; критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов
  • Базовый план по стоимости: оценка ресурсов и стоимости операций; определение бюджета проекта
  • Кейс «Сетевой график проекта»
Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом (4 ак. ч.)
  • План управления качеством
  • План управления ресурсами
  • План управления коммуникациями
  • План управления рисками
  • План управления закупками
  • План управления заинтересованными сторонами
  • Кейс «План управления рисками»
Модуль 8. Группа процессов исполнения (4 ак. ч.)
  • Руководство и управление работами проекта
  • Управление знаниями
  • Развитие команды и Управление командой проекта
  • Кейс «Матрица ответственности»
Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля (3 ак. ч.)
  • Подтверждение содержания и контроль содержания
  • Аналитика и прогноз хода выполнения проекта: анализ отклонений; анализ освоенного объема
  • Мониторинг и контроль плана управления проектом
  • Интегрированный контроль изменений
  • Кейс «Расчёт освоенного объема»
Модуль 10. Группа процессов закрытия (1 ак. ч.)
  • Окончание проекта
  • Обновления активов процессов организации
  • Извлеченные уроки

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 24 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно.

Преподаватель курса Хрычев Вадим Евгеньевич

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

 

 

 

 
Документ об окончании

В стоимость входит
  1. Занятия с преподавателем
  2. Раздаточные материалы
Отзывы слушателей
Яндекс.Метрика