24
часа

Внедрение информационных систем на предприятии

Стоимость за одного участника
126 500 рублей (1 слушатель)

948 750 рублей (группа до 20 человек)

Дата проведения
22 марта → 24 марта
Выбрать другую дату
Зарегистрироваться
alt

Курс повышения квалификации направлен на изучение фундаментальных принципов внедрения информационных систем, получение знаний в области анализа данных предприятия и их стандартизации, а также практических примеров использования изучаемых приемов в проектах цифровой трансформации и модернизации как крупных организаций, так и бизнеса меньшего размера..

Слушателям, успешно прошедшим обучение, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Место проведения

Москва, 127273, улица Березовая Аллея, дом 5А, строение 5
Телефон: +7 499 504 1618

Посмотреть на карте

Программа обучения

Цели обучения: формирование/совершенствование профессиональных компетенций необходимых для успешного внедрения информационных систем, осуществление программ цифровизации и цифровой трансформации предприятия, оценки и управления планом и ресурсами для проведения таких программ.

Категория слушателей:

  • работники планово-финансовых подразделений, ответственные за подготовку и согласования бюджетов программ цифровой трансформации и внедрения информационных систем
  • сотрудники департаментов управления предприятиями - финансового, планового, кадров, логистики, сбыта и маркетинга и т. д., вовлеченных в проекты внедрения систем и цифровизации управления предприятием
  • руководители и ответственные работники проектных и ИТ департаментов, ответственные за определение рамок и планирование программ внедрения и создания систем хранения и обработки информации, ответственные за подготовку и проведение тендеров по выбору оборудования, программного и аппаратного обеспечения, а также подрядчика для проведения внедрения информационных систем 

Профессиональная компетенция, полученная слушателями при освоении настоящей программы, необходима для выполнения следующих видов профессиональной деятельности:

  • Консалтинговых услуг по внедрению информационных технологий и системной интеграции
  • Проведения финансового, технического и информационного аудита компаний и бизнес-процессов
  • Стратегического планирования и развития бизнеса
  • Внедрения и управления проектами в области информационных технологий, финансовой и управленческой отчетности
  • Подготовки технических заданий и бизнес-требований к внедрению информационных систем в подразделениях предприятий, являющихся заказчиками таких внедрений – финансового, планового, кадрового, логистического и других, занятых как непосредственно в производственном процессе, так и в его поддержке.

Данный курс не является курсом по управлению проектами и построен на основе знаний и опыта, требующихся сотрудникам подразделений заинтересованных во внедрении информационных систем (заказчики) и предполагающих использовать внедренную систему (пользователи), а также осуществляющих контроль за соблюдением бюджетных и контрактных обязательств исполнителем.

В результате освоения программы слушатель должен:

  • знать:
    • терминологию информационных систем и проектной деятельности;
    • цели и основные этапы цифровизации;
    • методы планирования и координации действий в команде;
    • основные риски внедрения и методы их минимизации;
  • уметь:
    • определять основные этапы проекта
    • планировать внедрение и определять зависимость и последовательность действий
    • определять и проводить контроль рисков проекта

Тематический план:

МОДУЛЬ 1.

Подготовка структуры проекта внедрения информационных систем

Введение. 

  • Знакомство
  • Цель курса и ожидаемые результаты

Тема 1.

Понятия и цели цифровизации. Создания цифрового стандарта организации 

  • Значение цифровизации для производства
  • Автоматизация задач управления производством и технологическими процессами
  • Взаимообмен данными и информацией
  • Экономическая и технологическая необходимость
  • Гибкость к изменениям внутри организации и вокруг нее
  • Надежность и безопасность функционирования предприятия
  • Информационный взаимообмен производственных и управленческих процессов
  • Примеры участия подразделений в цифровой трансформации

Тема 2.

Информационная топология предприятия

  • Этапы производства, подразделения обеспечения и данные, с которыми они работают
  • Обмен данными на предприятии, информационные связи, источники и потребители
  • Автоматические и ручные процессы и средства хранения информации

Тема 3.

Взаимодействие проектных команд, распределение ролей и ответственности в проекте, зависимости и приоритеты 

  • Инфраструктурные решения
  • Использование и потенциал внедрения облачных технологий
  • Системы хранения данных
  • Расчетные системы
  • Системы представления информации и отчетности
  • Обмен данными между системами, стандартизация и контроль качества данных
  • Обеспечение безопасности и контроль доступа
  • RACI в проектах и что это дает
  • Уровень участия членов команды – любая задача подразумевает ответственность за исполнение
  • Примеры основных ролей и их функций

Тема 4.

Основные риски и управление рисками 

  • Недооценка сложности проекта
  • Неопределенность рамок и целей
  • Пренебрежение этапами анализа требований и дизайна решения
  • Большое количество зависимостей и несоблюдение сроков в смежных проектах
  • Ослабление контроля за планом внедрения и рисками проекта
  • Недостаточная вовлеченность конечных пользователей
  • Отсутствие должного процесса тестирования, использование нерепрезентативных данных
  • Недостаток контроля за введением изменений, «изменения по ходу»
  • Недостаток квалификации в команде, попытки сделать побыстрее и подешевле
  • Своевременная идентификация риска – как не пропустить его появление
  • Шкалы оценки рисков – вероятность и влияние, изменение статуса риска
  • План по недопущению его материализации
  • Ответственность и принятие решений

Итоговая работа. Цифровая трансформация и подготовка проекта в моем подразделении 

  • Обзор процессов, применимых методов цифровизации, взаимосвязи
  • Создание плана бизнес-требований к цифровой системе
  • Определение и подход к контролю рисков проектов
  • Рассмотрение и разбор работ

МОДУЛЬ 2.

Планирование внедрения систем и проектов 

Тема 5.

Методологии внедрения и управления проектами, их основные преимущества и слабые места

  • Сравнение методологий – Agile, Waterfall…
  • Что чаще всего берется и о чем забывают в проектах
  • Зависимость методологии от типа внедряемого решения
  • Возможности комбинирования

Тема 6.

Этапы и методы внедрения информационных систем

  • Анализ бизнес-процессов и информационных нужд предприятия
  • Анализ существующих решений, их достоинств и недостатков, определение «непокрытых» областей
  • Определение целей и создание планов на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу, определение приоритетов и очередности решаемых задач
  • Определение целевого круга пользователей потребителей информации
  • Разработка стратегии и методик тестирования и приемки систем
  • Определение технологических и профессиональных ресурсов для осуществления работ, создание проектных команд и управления внедрением
  • Организация процесса контроля и управления рисками
  • Выполнение работ по внедрению, настройке и тестированию систем
  • Интеракция с заказчиком, сверка результатов с дизайном и требованиями
  • Проведение обучения пользователей и администраторов систем
  • Организация ввода систем в эксплуатацию пользователями и передача ответственности по поддержке и обеспечению работоспособности

Тема 7.

Разработка плана внедрения

  • Инструменты и правила управления планом
  • Контроль изменения плана
  • Горизонты планирования – от стратегии до каждодневных задач
  • Планирование взаимодействия с внешними источниками, потребителями и ресурсами
  • Участие проектной команды в поддержании актуальности плана

Итоговая работа. Подготовка плана проекта 

  • Составление плана проекта внедрения информационной системы
  • Состав проектной команды
  • Рассмотрение и сопоставление планов
  • Создание плана программы всего предприятия (сумма планов)

МОДУЛЬ 3.

Эффективное документирование систем и проектов 

Тема 8.

Проектная документация 

  • Методы ведения документации – онлайн инструменты и совместный доступ
  • Ответственность по составлению и поддержанию документации
  • Требования к решению – функциональные и нефункциональные. Уровни требований – от общих целей до технического задания и целевых спецификаций
  • Архитектура решения – взаимосвязи между компонентами решения, функционально и технологически
  • Дизайн решения – от общего описания до конкретных формул, форматов и операций
  • Планирование и управление тестированием – с привязкой к исходным требованиям, плану проекта и календарю пользователей, этапам внедрения и элементам решения.
  • Техническое описание и инструкции пользователя и администратора
  • Взаимосвязь между всеми видами документации
  • Управление изменениями и контроль версий

Тема 9.

Участие во внедрении и контроль прогресса работ 

  • Роли заказчика и исполнителя на различных этапах внедрения
  • Обмен информацией и статусами этапов проекта
  • Ответственность принятия и информирования о решении
  • Итеративность работы – Sprint, CRP, Milestones
  • Наслоение этапов и работа на опережение
  • Контроль рисков – мониторинг по мере прогресса проекта

Тема 10.

Методика и цели тестирования 

  • Стратегия тестирование – контроль соответствия требованиям и функциональному дизайну
  • Подготовка данных для тестирования – решаемая задача и ответственность
  • Эталонное тестирование
  • Тестовые примеры и автоматизация тестирования
  • Покомпонентное тестирование – часть процесса разработки (включается в план)
  • Тестовые среды, виды тестирования систем, UAT, SIT, Е2Е – что и зачем тестируется
  • Нагрузочное и пиковое тестирование
  • Регрессивное тестирование и автоматизация
  • Протоколы и документирование результатов

Итоговая работа. Подготовка плана и структуры проектной документации 

  • Описание и состав пакета проектной документации, и определение ответственных за каждый из документов
  • План проведения тестирования и критерии успеха
  • Критерии приемки технической проектной документации
  • Рассмотрение подготовленных документов
Документ об окончании

В стоимость входит
  1. Занятия с международным экспертом по внедрению информационных систем и цифровой трансформации
  2. Раздаточные материалы
  3. Кофе-брейки
  4. Обеды
Отзывы слушателей
Яндекс.Метрика